最几年私人博物馆发展的越越多了，但是似乎并不是越越好。内有哪些经营方式比较好而且经营的结果比较好的私人博物馆呢？他们具体是怎么经营的？外有没有什么可借鉴的经营模式和经验？知乎菜鸟一枚，还不晓得哪些混迹在知乎的大神能对这个有所了解，能邀请回答的不多，先谢谢大家啦！
作为一个参观过观复博物馆的游客，试着回答一下这个问题。 观复博物馆的门票分两种会员与非会员 非会员就是纯粹的参观，门票50元。 会员可以不限次数参观，并且可以预约马未都先生鉴定藏品，1000元。 馆内有现代工艺品出售，包括布艺制品金属工艺品收藏品等，价格巨贵。 以上是作为游客可以直观感受到的盈利方式。 潜在的盈利方式还有 1出售藏品 2托管展览 博物馆的名气起之后可以托管其他收藏家的藏品，给予它们展示的机会，收取费用，促成藏品的交易。 3承办专题展览 我是去年10月份去的，当时正在举行古代的瓷器文化展，据讲解员介绍这是最才展出的藏品。观复博物馆百度百科 百度百科记录观复博物馆承办的展览多达数十次，涵盖了诸多收藏品类。 4藏友交流活动 观复博物馆里有很大一块区域是不对游客开放的，根据对内的粗略观察，应该是类似茶室会所这样的地方供会员藏友们举行活动交流。成为一个高端藏品信息台。 5连锁商店 在北京西城区前海边上有一家观复博物馆商店，我曾经路过一次，当时还是清晨，店没开始营业，但可以看得出里面卖的是跟观复博物馆内一样的布艺制品金属工艺品收藏品。通过观复博物馆的名气打造起一个连锁工艺品商店的品牌，我想这是马未都的一个尝试。 PS观复博物馆在杭州厦门都有分馆 观复博物馆建立于1996年，至今已经有17年的历史了，而且是经历过搬迁扩张的，多年名气也越越旺，馆内设施越越完善，经营上肯定是属于成功的案例。 观复博物馆的成功离不开马未都先生在收藏界的号召力，但不能说是马未都以自己的名气捧红的观复博物馆，两者之间是互相衬托，同提升的关系。 如果说要借鉴观复博物馆的这一成功案例，需要具备如下条件 1博物馆所有者必须在馆藏藏品的收藏领域有足够号召力 例如 紫檀博物馆陈丽华，紫檀家具收藏 观复博物馆马未都，古典家具瓷器门窗现代艺术品 做综合性的私人博物馆，在当今，可以说除了马未都没有第二个人做的起，但是细化到某些门类，还是有很多机会的，比如老爷车古代文房用品现代根雕玉雕等门类。 2有足够量的高质量藏品 观复博物馆里每一件品马未都都能讲出一个故事，这是他几十年收藏历程的沉淀。如果一个私人博物馆光是面积大，藏品级别不够，就成了冀宝斋了。一个博物馆要持续经营，藏品必须是要更换的，或是每季度，或是每月，才有吸引游客持续关注的理由。 3现代化的管理模式 观复博物馆绝不只是一个私人博物馆这么简单，已经逐渐发展成高端收藏品展览交易台，并且以观复品牌的影响力还涵盖到现代工艺品的商店销售。这俨然是一个成熟的企业了，就得按管理企业的方式管理博物馆的整体运营。 结语以一个游客的角度，对观复博物馆的了解可能还是管窥豹，马未都的眼光肯定比我们能看到能猜到的更加深远。 简单答一下，博物馆本就是带有文化公益标签的，所以博物馆经营好坏不是看营收的，他们也不会在意这个大多数私人博物馆都是有公司或者有实力的个人赞助，真正在意的是其创造的社会影响力，所以他们策略很简单，多办展，多吸引参观者，当然还不忘宣传一下它们背后的大金主赞助人。 当然外的私人博物馆管理相对比较科学，比较能持久，基本都委托一个基金会管理，基金会里面的董事既有赞助人也有各种专业人士艺术家，财与赞助人独立，社团法人的管理模式，并不是真正的私有，内的话还不成气候，多数打闹以，个人作用很大，可持续性待观察。 去年5·18际博物馆日的主题为致力于等的博物馆多元和包容。作为体现文化等多元和包容性的重要一环，型及私人博物馆在此次疫情之下面临的生存危机，要比大型家博物馆更为突出。经历数百年发展的欧美型及私人博物馆是如何逐步完善的？与之相比，的私人博物馆在展品内容盈利方式文化输出等方面又该如何借鉴？ 如上是环球时报一篇关于型私人博物馆的死与生文章的开篇首段，这两个问题提得特别好，特别是第二个，可以很好的引出我们今天想跟大家一起探讨的主题，即如何通过私人博物馆进行私人财富管理？ 首先，我们先谈谈第一个问题，即从历经数百年发展洗礼的欧美型及私人博物馆是如何逐步完善的？其实，这里的私人博物馆就可以看作是我们私人财富的一个最佳或者最终优选进化出的结果。私人博物馆不仅担负着一种历史的馆藏和文化的收纳，还包括通过展览体验课程文旅以及图书出版等等方式，实现着人类社会科教文卫事业的精神传承。所以，我们私人财富的使命与责任，最终归宿也同样如此，亦即如何通过私有到荣或同富裕的方式，实现一场自然道法的崇高涅槃与文明鲸落。 作为改革开放先行示范区的深圳，两年前便出台了深圳市非有博物馆扶持办法，在原的基础上，提高了非有博物馆扶持标准，以鼓励市民开办私人博物馆。这无疑将带动其它省市作为，开办私人博物馆或将成为未一种文化趋势。鼓励开办私人博物馆不仅有利于加快建设区域文化心城市，提升城市文化软实力，塑造城市文明典范，推动区域文化繁荣发展，也有利于消化沉积民间文物，让流散在民间的文物走进博物馆，既保护了文物，又搞活了民间收藏。真可谓一举多得。 该办法明确， 2020年7月1日起，深圳将提高非有博物馆扶持标准，在原深圳市民办博物馆扶持办法的基础上，将运行补贴上限从50万元提高到100万元，并新增运行评估和定级补贴。对家一二三级非有博物馆，分别给予1000万元800万元500万元补贴，对被评为优秀的非有博物馆给予30万元补贴。那么，除了这政府的补贴助力，我们让自己的私人财富管理向以私人博物馆的专业经营管理方向转化升级又有什么必要呢？ 不论是欧美的古堡或者我们方的宅，还是知名的艺术品或者见证历史的手作，如果想要拥有长久的生命力，势必是需要付出巨额的资金成本，乃至不断升级迭代的专业人才和专业技术的保护与传承。这里远不仅仅是关于资金财富的实力，更多的是一种专业人才技术的专注与传承，这就需要博物馆这样的团队与生态。一方面让我们私人财富实现更高的社会公众价值使命，另一方面同时也让我们私人财富管理获得基础运营维护成本的分摊和科教文卫体事业的非盈利性创收，进而实现长远的衡与优化。 其次，我们再谈谈第二个问题，即的私人博物馆在展品内容盈利方式文化输出等方面又该如何借鉴欧美私人博物馆？展品内容方面最核心的就是一种文化的自信与自觉，这也是我们当下已经走到了的必然的广大群众的需求，一如货的崛起和粹的复兴，这就是一场关于我们自己的自方的文艺复兴。这自然也就和我们的文化输出息息相关，而且这还不同于最早的孔子学，也不是际战略层面的一带一路。我们不仅需要春风吹又生的民间韧劲，更需要润物细无声的时节土壤，这里的制度保障和技术期都是必要条件。 最后与其说盈利方式，不如说是经营道法，一方面是私人博物馆的天然优势就在于我们需要从下而上的生长和生命力的鸣回响，我们需要通过慈善法和各种政策法规让我们的私人博物馆拥有诞生的机会和土壤，比如办私人博物馆在德可以免税。如果一位收藏家用价值800万欧元的艺术品创办博物馆，其继承人不用交税；而如果换成金融品，继承人则需缴纳200万欧元的税款。我们在这方面的政策法规让更多人知晓了解和信任，自然而然就能激活出更多的春风野草，肆意生长出又一个盛世。 我是青谷，30FIRE际全持牌私人跨界财富管理独立咨询顾问，你知道如何通过私人博物馆进行超高净值客户的私人财富管理吗？如果你对这方面感兴趣，欢迎留言交流或私信咨询，感谢您的点赞评论和转发收藏支持。
